AT&T旧思维模式难摆脱,转型之路在何方?

摘要

亚马逊是21世纪公司的缩影,而ATT则代表着一个试图进入新世纪的20世纪巨头。

新的研究显示,大型科技公司正在为他们的努力增加巨大的价值,而像ATT这样的公司在寻找重点的过程中只增加了很少的价值。

投资者需要意识到方法上的差异,因为一家公司如何看待自己融入这个“新”时代,可能会导致结果上的巨大差异。

Lelia Abboud在《金融时报》上写道:“亚马逊被评为世界上最有价值的品牌,因为‘万有商店’在云计算、消费技术和电影制作领域不断扩张。”

亚马逊公司的“品牌价值”在过去五年中增长了五倍。这是根据2019年BrandZ全球最具价值品牌100强排名得出的。

广告控股公司WPP及其市场研究公司Kantar每年都会做这项研究。该研究分析了公司的财务数据,并利用广泛的消费者调查得出结论。

对我来说,这项研究最重要的一点是,它抓住了世界企业正在发生的实质性变化,与我经常提到的“新”现代企业的基本理念相一致。亚马逊就是这种理想的主要例子之一。

“新”现代企业的繁荣建立在知识资本的基础上,其商业模式建立在能够将大量人员和市场连接在一起的网络平台之上。这个模型取代了“线性”商业模型,这种商业模型只是将公司与其客户联系在一起。

正如Abboud女士所写,“从单个产品和服务品牌到一个具有高度颠覆性的生态系统的新时代正在发生变化——这一转变是由亚马逊和苹果在内的几个顶级品牌率先发起的。”

亚马逊完全掌握了21世纪的商业模式,并与苹果和其他大型科技公司一起,为使用20世纪商业模式的公司设定了标准。

从下图中可以看出,“生态系统”公司占据主导地位,不仅在整体价值方面,而且在附加价值方面。

让我印象深刻的是图表底部的ATT条目。ATT 不仅在很大程度上落后于领先企业,而且在试图实现现代化的过程中似乎也没有增值多少。ATT也是该公司利用20世纪商业模式在当前世纪进行竞争的公司之一。

我将这一“落后”归功于ATT的领导,他们在努力将公司带入21世纪的过程中,似乎缺乏对“新”现代公司真正含义的理解。它仍然深陷传统的“线性”商业模式。

ATT,在很多方面,是一家试图进入当前竞争环境的公司,但似乎无法摆脱“旧的思维方式”。因此,在确定它需要做些什么才能在这个现代时代充分竞争方面,它正处于一个非常困难的时期。“

我之所以写这两家公司的对比,是因为我相信,这些数据突显了它们之间的主要差异,以及它们如何成为一家蓬勃发展的21世纪企业。

数据显示,ATT形成了鲜明的对比,我认为投资者在投资时应该非常清楚这一对比。我相信,这些数据显示了今天价值被创造的地方,以及哪种商业模式实际上是最好的。

本文作者:John M. Mason,美股研究社(公众号:meigushe)

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责任编辑:郭明煜

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