像极了当年的万科 高瓴146亿礼包是对董明珠最大诚意

原标题:格力像极了当年的万科!高瓴146亿大礼包是对董明珠最大的诚意

来源: 侃见财经

混改之路 尘埃落定

格力电器混改之路,终于尘埃落定!

持股18.22%的格力集团持股比例由此下降至3.2%,结束了格力电器23年的第一大股东的身份。高瓴资本的入局让格力电器和董明珠未来的路多了一丝可选择的余地。

从历史的角度,格力现在的命运像极了1994年之后的万科。

万科同格力电器在很多方面都非常类似,股权同样高度分散,大股东同样不干涉经营,同样是A股有名优质的公司,第一大股东同样为国资,管理层都非常优秀。

这些因素共同造就了两家公司今天的局面。

2000年8月,万科与王石向华润出售了8.11%的股权,随后华润通过子公司北京华润置地持有了万科2.71%的股权。

此后几年,华润通过不断的增持万科股份,直到持股比例达到16%左右,这样的平衡一直持续到万宝之争后期。

华润对万科甩手掌柜式的管理与放权,成就了日后的万科,也为万宝之争埋下了伏笔。

在华润当第一大股东的十几年时间里,万科从区域走向了全球,成为了全国地产的龙头。不仅如此,全国楼市涨价的前夕它还是全球唯一一家进入五百强企业的地产公司。

如果不是后来的万宝之争,王石应该不会那么快退休。

当然,从王石的退休的结果上来看,这并不是一件坏事。平稳的交接意味着万科内部架构稳定与文化制度的健全,权力更迭中万科没有受到任何的损伤,从这个角度来说,王石功不可没。

2004年,时任格力电器董事长的朱江洪表示,格力集团将引入战略投资者,不要国有股份一家独大。从2006年起,格力集团就不断抛售格力电器的股份,从50.28%到18.22,再到目前的3.2%。

朱江洪之后的董明珠,犹如王石之后的郁亮。两人在企业的发展中都起到了不可替代的作用。

郁亮参与了万科的发展与崛起,董明珠同样也是。

格力还是小孩子的时候,董明珠就已经开始陪伴着格力成长了。从1990年加入格力,董明珠始终都把格力作为自己的终身事业来做。1992年,董明珠个人在安徽市场的销售额突破了1600万,这个数字是当年格力总营收的八分之一。

1994年底,格力最困难的时候,董明珠全票当选为格力经营部部长,在她任职经营部部长的11年间,格力空调连续11年产销量、销售收入、市场占有率均居全国第一。但这一切并非一帆风顺。

2005年,格力电器收到了国资委的通知,说美国的开利集团要来做尽职调查。朱江洪和董明珠多方打听之后才知道珠海国资委准备将格力电器卖给开利集团。

就在格力电器以9亿作价被卖掉的前夕,全国性“股权分置改革”,救了格力电器一命。后朱江洪成了格力电器董事长,董明珠成了格力电器总经理。

其实从1994年开始格力电器和格力集团一直都是“子强母弱”的局面,直到这次股权转让,格力集团净利的90%以上几乎都来自于格力电器。格力电器一路开疆拓土,格力集团一直借着儿子的名气盲目多元化。

2012年,董明珠接替朱江洪成为格力的董事长,这一年格力电器销售突破千亿大关。

进入董明珠时代,格力电器越来越强大,董明珠与格力电器之间的联系也越来越紧密,在很多时候董明珠就可以约等于格力电器,就连格力手机的开机动画也是董明珠。

收购珠海银隆一役将董明珠置于前所未有的危机当中,中小股东合力否决了格力的这桩收购。此后,董明珠失去了格力集团董事长的位置,同时保留格力电器董事长位置。

今年的换届是董明珠职业生涯最危险的一次,在外界看来董明珠极有可能失去董事长的位置,当结果出来之后,资本市场大松一口气,因为格力电器并未选好它的继任者,董明珠依然是执掌格力电器的最佳人选。

本次格力集团的股权转让对格力电器来说,可能是最好的选择之一,格力电器要走的更远,可能母子之间的矛盾是绕不开的话题。

作为当代中国“价值投资”领域教父级别的人物,高瓴资本的张磊不止一次的说过:“我要做企业的超长期合伙人,这是我的信念。高瓴的使命就是发掘最具有长期竞争优势的企业,用最长线的钱来帮助企业实现长期价值。我们相信那些能长期为消费者带来价值、为产业链提高效率、‘护城河’足够深的商业模式能够带来长期的高资本回报率。”

高瓴接手股权后,不仅没有对格力电器管理层做出什么调整,反倒给董明珠以及管理层送来了一份大礼包——不超过总股本4%的股份作为股权激励。按照今天的收盘价格计算,这笔股权激励价值146亿。而董明珠在格力干了三十年,也才只分到了0.18的股份。由此可见,高瓴资本张磊诚意十足。

当然,这是格力电器的必由之路。若干年后,高瓴资本通过企业的发展获得的,肯定要比今天投资的更多。

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责任编辑:王帅

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